O nás

Z chaosu k riaditeľnosti: cesta k stabilnej a predvídateľnej firme. 
Sme konzultačná firma zameraná na prepojenie procesov, dát a rozhodovania. Pomáhame malým a stredným firmám odhaliť slabé miesta a premeniť operatívny chaos na stabilný, predvídateľný a dobre riadený systém.

Kto stojí za ANAPROC
Som Ivan Tichov a mám za sebou viac ako 30 rokov skúseností v IT, výrobe a riadení prevádzky. Počas kariéry som prešiel od programovania a analytiky cez manažérske pozície v spoločnosti Hewlett-Packard až po vedenie IBM centra v Brne. Podieľal som sa na jeho raste z 200 na 3 500 zamestnancov a riadil organizácie s 200 až 1000 ľuďmi. Zažil som transformácie, ktoré boli úspešné, aj také, ktoré zlyhali, a viem, prečo.
Pomáhal som firmám zefektívňovať procesy, zvládať zmeny a vracať problémové projekty späť pod kontrolu. Dnes tieto skúsenosti využívam pri spolupráci s majiteľmi a manažérmi malých a stredných firiem, ktorí potrebujú praktické riešenia, jasné priority a merateľné výsledky.

Prečo ANAPROC?
Naše riešenia nevznikajú v teoretických modeloch, ale v praxi. Staviame na skúsenostiach z riadenia komplexných operácií a návrhu cieľového operačného modelu (TOM). Know-how, ktoré prinášame do menších firiem, už v minulosti prinieslo výsledky ako:

• zníženie administratívnej záťaže o 30 %,
• zvýšenie produktivity o 9 % vďaka dátovej analýze a optimalizácii,
• odhalenie 18 % skrytých prestojov vo výrobe pomocou analýzy dát,

Náš prístup
Zameriavame sa na riešenia, ktoré sú praktické, zrozumiteľné a prispôsobené vašej realite. Budujeme funkčný celok, v ktorom procesy, dáta a technológie podporujú ľudí — nie ich zaťažujú. Cieľom je predvídateľná prevádzka, jasné rozhodovanie a systém, ktorý funguje bez neustáleho „hasenia“.  

Napí​​št​​e ​​nám